开源节流创效路 三秦大地展风采

“敢为人先，勇向潮头立”这是中铁十四局三公司西安市政项目经理李志友的座右铭，也是他取得创效成绩的制胜之道。

李志友（左）组织开展“安全生产月”活动（郭东壮 摄）

参加工作以来，他先后参建10多项工程项目，均以安全质量优、综合收益高、信用评价好备受好评。他为企业增效创誉、品质发展倾注了心血，显现出过人智慧。

敢打敢拼 闯出企业市场

2016年，李志友凭借着扎实的专业能力和管理经验被委以重任，负责西安综合地下管廊工程建设。该项目是西安首个试验区地下管廊项目，是改善城市治理的“收纳神器”，也是保障城市运行的重要基础设施和“生命线”。

项目下穿太平河两侧的DN4000顶管为国内最大管径顶管下穿砂土地质施工，项目施工安全风险大。面对困难，他不等不靠，带领项目团队昼夜奋战，经过专家论证、工法创新、科学施工，首次通过“高压水刀引孔法”，实现了深厚砂层使用拉伸钢板桩支护实例；采用“格栅挤压法”使直径4600毫米砼管顺利下穿太平河，圆满完成项目建设。项目先后获得了陕西省西咸新区“2017年市政建设先进单位”等陕西省5项荣誉，为三公司顺利中标陕西市场一揽子项目打下了坚实基础。

转型新业态 打造金品牌

2018年，沣河治理二期项目开工建设，李志友临危受命，肩负起干好公司第一个流域生态治理项目的重任。面对从传统铁路、公路施工到流域生态治理，从施工承包到新承包模式，这样的大跨度转变，一个全新的严峻挑战摆在了他的面前。

面对从未遇到的难题，他带领项目团队系统学习“两山理念”，全面梳理流域生态治理的重难点，一边“连续奋战”，一边“调查研究”。苗木栽培专业人才不够，他就辗转驻地各高校求教植物专家；项目前期资金困难，他大胆创新探索，通过在公司层面引进权益资金方式，在确保不增加公司负债率的前提下，顺利扭转项目前期资金严重匮乏的不利局面。正是李志友凭借着一股不服输的精气神，克服了管理层级多、管理机构多、施工专业多、计量程序复杂等困难，终于在沣河河畔扎下了根，也标志着三公司在流域生态治理新业态领域迈出了第一步。

2020年，持续不断的新冠疫情给项目带来了巨大的挑战，苗木的存活率受雨季和冬季寒流影响巨大，必须抓住苗木栽培的“关键窗口期”。面对严峻的施工任务压力，他一边抓疫情防控，一边抓施工生产，每天天不亮就第一个来到苗木栽培现场，为大家讲解苗木栽培技术，中午顾不上休息，又赶去部署河道修复工作，晚上又放心不下员工身体状况，确保每人体温正常后才肯休息。在他的带领下，项目在雨季和寒流之前，抢先完成了全线苗木的栽植，有效保障了苗木的成活。

在他的带领下，项目团队经过两年多的艰苦奋战，使项目在安全、质量、进度等方面在全线各标段中名列前茅，获得各参建单位一致好评。项目团队兼顾景观工程、防洪设施、苗木栽培取得累累业绩，将诗经文化和工程治理完美地融合到了一起，成为中铁十四局创新城市生态治理的样板，为公司总结出一整套城市生态治理方案。同时项目提质创效取得丰硕成果，项目超额完成既定利润指标。

除此之外，项目先后获得了陕西省西安市水务局“全市水域治水示范工程二等奖”、中铁十四局“2020年度劳动竞赛优胜项目部”等多项荣誉。他本人先后获得了2020年度中铁十四局先进个人、劳动竞赛优秀组织者，2019、2020年度三公司优秀党员。他带领团队研发的《一种河道生态治理综合防护用新型治理装置》《一种使用寿命长的城市绿化水面景观建设液压钢坝》等多项专利也获得授权。建设单位由衷感慨：“沣河治理项目是西安市三河一山治理的典范，没有李志友同志打不了的新仗、硬仗”。

开源节流 走出创效路

企业效益来源于开源和节流，他始终把企业效益作为一切工作的出发点和落脚点。项目建家建线，他走遍项目附近的安置处，优中选优选择项目驻地，不讲排场，不讲气派，办公家具能借就借，能租就租，能修就修，单此一项为企业节约成本近千万元。

在沣河项目施工过程中，他敏锐发现流域生态治理不同于传统市场，它变更点新颖、变化性强。他一边精心组织施工，一边深研当地水文土壤，通过分析施工资料及现场施工情况，调整土方平衡运距，做到施工场地合理最大化，“开源节流”奠定了创效基础。

2022年，中铁十四局在陕西公路市场信评连续6年蝉联“双A”，在管廊项目、沣河项目声誉基础上，相继中标西安连霍高速辅道快速化市政EPC工程，实现了在三秦大地的片区化、规模化滚动发展。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。在一次次急难险重任务前，正是李志友不断攻坚克难、突破创新，为企业高质量发展注入了澎湃动力。

【编辑：敏业】